経営コンサルティング

概要

近年、上場企業ではCFOが常勤し、経営課題の予見、課題に対する戦略の検討等を行うことが必要不可欠となっています。一方で、中堅中小企業では人件費負担や採用難の観点から、外部からCFOを選任するケースは稀であり、その役割を経理部長等が担うケースが多く見受けられます。そのようなお客様向けに、弊所では社外CFOとして財務・経営管理を中心とした会社経営に関する課題に対してご助言をさせていただきたいと考えております。弊社の経営コンサルティングは、単に知識やノウハウの詰め込みむのみではなく、会社の真の経営力を磨くために、自ら答えを出す力を養うべく、「会社課題に対する解決法の導き方」を中心にご助言させていただきます。

具体的なサービス

年度計画書作成支援 今年度の経営方針に沿った利益計画や行動計画を織り込んだ、年度計画書を作成するご支援をさせていただきます。
健康診断 会社の簡易な健康診断を実施させていただきます。
年に1回程度、アンケート結果により会社の経営力を他社比較で分析します。
PDCA管理ツール作成支援 年度計画（Plan）を着実に実行（Do）し、計画の妥当性を確認（Check）し、必要に応じて計画の修正（Action）をするためにも、適切なPDCA管理ツールを作成するご支援をさせていただきます。
定例MTG 1～3ヶ月に1度訪問のうえお打ち合わせをさせていただきます。
相談業務
  • （経理）決算早期化に関する助言
  • （経営企画）成長戦略、新規事業戦略、MAに関する助言
  • （経営管理）経営管理資料作成に関する助言
  • （経営管理）全社コスト（販管費）適正化に関する助言、等
  • （人事労務）社会保険手続きに関する助言
  • （総務）各会議体の見直しに関する助言
  • （総務）社内規程等に関する助言、等
  • （生産）生産性向上に関する助言
  • （育成）経営幹部育成に関する助言、等

コンサルティングの流れ（イメージ）

「経営顧問」は、契約初年度において企業診断に基づき次年度の年度計画を策定し、2年目以降は年度計画の実行支援を中心に経営全体のPDCAのご支援をさせていただきます。