ご契約例

A社支援内容の紹介

1. 選択肢の具体化/メリデメ整理
   • 事業承継に関する最終的なゴール（出口）の選択肢を提示し、各種メリデメを整理
   • M&Aについては、教科書的ではない実務上の価格の考え方やプロセス、成約率を上げるためのポイントをご紹介するとともに、他社事例等をご紹介
2. 事業承継計画の策定
   • 株式の承継対策に加え、経営の承継についても実施事項、担当者、スケジュールを具体化
   • 事業承継の実行までに対応しておくべきポイント（経営理念の策定、 幹部育成、組織や規程の整備、等）を計画に落とし込み
3. 事業承継計画の実行
   • 策定した事業承継計画の実行・進捗管理
   • 法的手続きに関しては、必要に応じて専門家のご紹介
   • M&Aの場合には、銀行・M&A専門サービス会社と協業
   • 株式承継後の贈与税・譲渡所得税の申告なども実施
4. 次世代幹部育成準備プログラムの実施
   • 自社に関する認識を整理するために、当社の歴史、強み・弱み、業界の現状・将来等に関するディスカッション
   • 経営戦略を計画する基本的な考え方
   • 共有すべき当社の理念・価値観のすり合わせ
5. 中期経営計画策定
   • フェーズ4の内容を可視化したうえで５年後に目指す姿を設定
   • 目指す姿を達成するための戦略・展開ストーリーを検討
   • 初年度の戦略・施策実施計画、数値計画を策定

お客様の声

A社オーナー社長

事業承継計画の策定。
後継者とのコミュニケーションが円滑に。

お願いして何より良かったことは、プロジェクトを通じて「後継者との円滑なコミュニケーション」が図れるようになったこと。

これまで後継者には代替わりの話を何1つしてこなかったが、それが後継者を不安にさせていたということに気付かされた。
親子だけでは感情的になってしまうが、第三者が介入していたことで、事業承継の道筋がつけれたと思う。頭で漠然と考えていたことを綺麗に計画として整理いただけた。

株式や税金だけの話ではなく、「経営のバトン」の引継ぎ方に関するアドバイスも豊富だった。
不動産や金融商品の購入にあたっても、第三者として客観的に適格なアドバイスをしていただき満足いくものをご紹介いただけた。

今後も後継者のよき相談相手として、顧問税理士としても末永くお付き合いいただきたい。