経営コンサル
お客様がより良い会社に
成長･変革をするためのサポートを。
近年、上場企業ではCFOが常勤し、経営課題の予見、課題に対する戦略の検討等を行うことが必須となってきています。
一方で、中小企業では人件費負担や採用難の観点から、外部からCFOを選任するケースは稀であり、その役割を経理部長等が担うケースが多く見受けられます。
そのようなお客様向けに、弊社では社外CFOとして財務・経営管理を中心とした会社経営に関する課題に対してご助言をさせていただきたいと考えております。
弊社の経営コンサルティングは、単に知識やノウハウの詰め込みむのみではなく、会社の高度な経営力を磨くために、自ら答えを出す力を養うべく、「会社課題に対する解決法の導き方」を中心にご助言させていただきます。
Scope
経営コンサルの主な領域
お客様の持続的成長を支えるべく、特に財務面、更には属人業務を組織化・仕組化する体制面を強化するためのコンサルティングサービスを実施しております。
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具体的なサービス
- 年度別財務計画支援
- 年度末の経営判断のために必要な計画作成を支援します。また、実績と計画を比較してご報告させていただきます。
- 経営診断
- 会社の現状を定期的に診断させていただきます。 年に一回程度、アンケート調査などにより、貴社の経営状況を客観的に評価します。
- PDCA管理ツール作成支援
- 年度計画（Plan）を実行（Do）し、計画の実績との乖離（Check）をし、改善策（Action）をするために、適切なPDCA管理ツールを作成させていただきます。
- 相談業務
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- （経営）決算早期化に関する助言
- （経営企画）成果、新規事業、M&Aに関する助言
- （経営管理）全社コスト（販管費）最適化に関する助言、等
- （人事労務）社会保険手続きに関する助言
- （総務）各種会議体の見直しに関する助言
- （総務）社内規程等に関する助言、等
- （経営）経営体質向上に関する助言
- （育成）幹部育成に関する助言、等
Process
コンサルティングプロセス
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step01ニーズのヒアリング
まずは、お客様のお悩みをお聞かせいただきます
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step02企画提案・お見積り
事前のヒアリング事項等を踏まえ、課題解決に向けてやるべきことを見える化し、コンサルティングメニュー・期間・プロジェクトメンバー・コンサルティング費用を提示します
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step03コンサルティングの実施
企画内容に基づき、コンサルティングを実施いたします。策定した計画や立案した施策は、確実に実行できるよう、お客様とともに行動し、実行のサポートを行います。
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step04アフターフォロー
コンサルティング終了後においても、お客様にて自走できるよう、コンサルティングの総括や今後の注意点など、お客様のプロジェクトメンバーと認識共有を行います。
contact
03-4500-4482