事業承継コンサル
株式だけではない、
経営のバトンを渡すサポート。
事業承継には「株式の承継」と「経営の承継」の大きな二つの軸があります。 株式承継は、親族内承継に限らず、M&A、MBOといった幅広い出口戦略の検討から実行までご支援いたします。
また、経営承継として、経営のバトンをしっかりと次世代に渡せるよう、現経営者の専権事項を見える化し、後継者及び次世代幹部の育成や各種規程の整備などの組織作りのサポートも行います。
事業承継における重要な3つの視点
承継時には各関係者のポジションが変わり、「揺らぎ」が発生する可能性があります。
その「揺らぎ」を最小限におさえ最適な事業承継を実現するためには、単なる株式の承継ではなく、3つの視点を網羅したプランニングに基づき、後継者・次世代経営幹部を中心とする体制に着実に移行していくことが欠かせません。
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事業承継のあらゆるステージをトータルサポート
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事業承継問題型コンサルティングの具体的なサービス
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マスタープラン
今後の経営が継続して安定性及び発展性を引き出すためのプラン策定をご支援させていただきます。 -
現状診断
貴社社内資料/データや関係者へのインタビュー等により、株式・経営・財務に関する現状の理解と対処すべき課題の抽出・優先順位付けを行います。 -
株価試算
株式承継に必要な税コストを把握すべく、現状の貴社株価を 簡易的に試算させていただきます。経営状況や景気により株 価は大きく変動するため、定期的な株価試算が肝要です。 -
相続税試算
現在保有する財産状況で相続が発生した場合に、各相続人においてどれだけの相続税負担が発生するのかをシミュレーションさせていただきます。 -
株式承継スキーム
株式承継の方法について、経営権の安定維持及び税負担の軽減という観点から適切なスキーム（簡易試算）を提案させていただきます。 -
経営承継スキーム
経営承継の方法について、代替わりが事業に悪影響を与えないような対策（主に後継者対応及び法人としての仕組み導入）の方向性を提案させていただきます。 -
定例MTG
1～3ヶ月に1度訪問のうえお打ち合わせをさせていただきます。
03-4500-4482