PLAN A
予実管理プラン
不足事項の明確化
主な経営課題
- 売上だけでなく、コストを意識しないと利益が残らなくなる。
- 成り行きでの成長に陰りが見え始める。
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経営コンサルお客様がより良い会社に成長・変革をするためのサポートを。
社外CFOとしての経営コンサルティング
CFOを置けない会社の、
社外CFOとして。
LISTED COMPANY上場企業では
CFOが常勤し、経営課題の予見、課題に対する戦略の検討等を行うことが必須となってきています。
SMALL & MEDIUM中小企業では
人件費負担や採用難の観点から、外部からCFOを選任するケースは稀であり、その役割を経理部長等が担うケースが多く見受けられます。
そのようなお客様向けに、弊社では社外CFOとして財務・経営管理を中心とした会社経営に関する課題に対してご助言をさせていただきたいと考えております。
弊社の経営コンサルティングは、単に知識やノウハウの詰め込みのみではなく、会社の高度な経営力を磨くために、自ら答えを出す力を養うべく、「会社課題に対する解決法の導き方」を中心にご助言させていただきます。
SCOPE
経営コンサルの主な領域
お客様の持続的成長を支えるべく、特に財務面、更には属人業務を組織化・仕組化する体制面を強化するためのコンサルティングサービスを実施しております。
PLAN B
PDCAプラン
実務面PDCAの徹底
主な経営課題
- 会社／現場の連携が生まれにくい。
- 経営者の想いを社員に届けにくい。背中で語れない。
- 経営者と現場に距離が生まれ、会社／現場の課題を把握しにくい。
PLAN C
財務改善プラン
キャッシュフローの設計
主な経営課題
- 急な運転資金の確保等、資金源に苦労することがある。
- 主バンクから融資を受けた経験が乏しく不安が残る。
PLAN D
体制整備プラン
組織化の重要性
主な経営課題
- 属人化した業務の組織化が求められ始める。
- 営業／生産面以外に、管理業務に関する悩み事が増える。
SERVICE
具体的なサービス
SERVICE 01
年度別財務計画支援
年度末の経営判断のために必要な計画作成を支援します。また、実績と計画を比較してご報告させていただきます。
SERVICE 02
経営診断
会社の現状を定期的に診断させていただきます。年に一回程度、アンケート調査などにより、貴社の経営状況を客観的に評価します。
SERVICE 03
PDCA管理ツール作成支援
年度計画（Plan）を実行（Do）し、計画の実績との乖離（Check）をし、改善策（Action）をするために、適切なPDCA管理ツールを作成させていただきます。
PROCESS
コンサルティングプロセス
ニーズのヒアリング
まずは、お客様のお悩みをお聞かせいただきます。
企画提案・お見積り
事前のヒアリング事項等を踏まえ、課題解決に向けてやるべきことを見える化し、コンサルティングメニュー・期間・プロジェクトメンバー・コンサルティング費用を提示します。
コンサルティングの実施
企画内容に基づき、コンサルティングを実施いたします。策定した計画や立案した施策は、確実に実行できるよう、お客様とともに行動し、実行のサポートを行います。
アフターフォロー
コンサルティング終了後においても、お客様にて自走できるよう、コンサルティングの総括や今後の注意点など、お客様のプロジェクトメンバーと認識共有を行います。
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日々の経理と月次の数字づくりから、資本政策・M&A、事業承継まで。あわせてご覧ください。
PARTNERS
ご支援するパートナー税理士
大手税理士法人・コンサルティング会社で経験を積んだ税理士が、直接ご相談をお受けします。
CONTACT
経営のお悩み、まずはお聞かせください。
ヒアリングを踏まえ、コンサルティングメニュー・期間・費用をご提示します。