OWNERSHIP
所有（オーナー）の視点
- 株式の承継（株式承継）
- 持株会社化・分社化
- 持株会導入
- 資産管理会社・財団設立
- 等
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事業承継コンサル株式だけではない、経営のバトンを渡すサポート。
プラストの事業承継コンサルティング
「株式の承継」と
「経営の承継」、
二つの軸で支える。
事業承継には「株式の承継」と「経営の承継」の大きな二つの軸があります。
株式承継は、親族内承継に限らず、M&A、MBOといった幅広い出口戦略の検討から実行までご支援いたします。
また、経営承継として、経営のバトンをしっかりと次世代に渡せるよう、現経営者の専権事項を見える化し、後継者及び次世代幹部の育成や各種規程の整備などの組織作りのサポートも行います。
SHARES株式の承継親族内承継・M&A・MBOなど、出口戦略の検討から実行まで
MANAGEMENT経営の承継専権事項の見える化、後継者・次世代幹部の育成、規程の整備
VIEWPOINTS
事業承継における重要な3つの視点
承継時には各関係者のポジションが変わり、「揺らぎ」が発生する可能性があります。その「揺らぎ」を最小限におさえ最適な事業承継を実現するためには、単なる株式の承継ではなく、3つの視点を網羅したプランニングに基づき、後継者・次世代経営幹部を中心とする体制に着実に移行していくことが欠かせません。
※3つの視点と関係者のイメージ図
FAMILY
家族（ファミリー）の視点
- ファミリーのガバナンス（ファミリー協議会など）
- 株式以外の資産承継
- 資産運用
- 等
BUSINESS
経営（ビジネス）の視点
- 経営承継 ― 人づくり／組織・仕組みづくり／計画づくり／風土づくり
- 等
SUPPORT
事業承継のあらゆるステージをトータルサポート
PHASE 01方針検討フェーズ
ニーズ・テーマ
- 親族内承継、MBO、M&Aの方向性検討
- 後継者の選定
- 承継（交代）タイミングを踏まえた開始時期設定
コンサルティング
- 事業承継プランの策定
- 現状分析・組織診断（従業員意識調査など）
PHASE 02資産承継フェーズ
ニーズ・テーマ
- 株主対策
- 株価対策
- 争続対策
- 相続税・納税資金対策
- 等
コンサルティング
贈与・譲渡
- 株価対策実行後における株式贈与
- 後継者による持株会社設立
- 事業承継型MBOの実施
組織再編
- 組織再編を活用した持株会社設立
- 役員・従業員持株会、公益法人の設立
種類株式活用・その他
- 種類株式を活用した議決権集約
- 少数株主の集約等、株主構成安定化
PHASE 03経営承継フェーズ
ニーズ・テーマ
- 後継者・次世代幹部育成
- 組織体制整備・仕組みの構築
- 次世代中期経営計画策定
- 創業者の思い・DNAの継承
- 等
コンサルティング
- 次世代を見すえた組織体制づくり
- ガバナンス体制、組織規程・ルールの構築
- ノウハウの継承（例：営業体制強化・仕組み化）
- 次世代幹部育成研修（座学研修）
- 次世代ビジョン策定支援
- 次世代経営幹部による中期経営計画策定支援
- ウェイマネジメント（理念・価値観の見える化と改変、浸透させる仕掛けづくり）
組織再編・M&Aのスキーム検討から実行については、財務コンサル（組織再編・M&A）もあわせてご覧ください。
EXIT STRATEGY
承継先は、ご親族だけではありません
親族内承継に限らず、
幅広い出口戦略を検討から実行まで。
株式承継は、親族内承継に限らず、M&A、MBOといった幅広い出口戦略の検討から実行までご支援いたします。経営権の安定維持と税負担の軽減という観点から、適切なスキームをご提案します。
創業期から将来のM&A・IPOを見据えた資本政策を考えたい成長企業の方は、創業・スタートアップ支援もご覧ください。
SERVICE
事業承継問題型コンサルティングの具体的なサービス
SERVICE 01
マスタープラン
今後の経営が継続して安定性及び発展性を引き出すためのプラン策定をご支援させていただきます。
SERVICE 02
現状診断
貴社社内資料／データや関係者へのインタビュー等により、株式・経営・財務に関する現状の理解と対処すべき課題の抽出・優先順位付けを行います。
SERVICE 03
株価試算
株式承継に必要な税コストを把握すべく、現状の貴社株価を簡易的に試算させていただきます。経営状況や景気により株価は大きく変動するため、定期的な株価試算が肝要です。
SERVICE 04
相続税試算
現在保有する財産状況で相続が発生した場合に、各相続人においてどれだけの相続税負担が発生するのかをシミュレーションさせていただきます。
SERVICE 05
株式承継スキーム
株式承継の方法について、経営権の安定維持及び税負担の軽減という観点から適切なスキーム（簡易試算）を提案させていただきます。
SERVICE 06
経営承継スキーム
経営承継の方法について、代替わりが事業に悪影響を与えないような対策（主に後継者対応及び法人としての仕組み導入）の方向性を提案させていただきます。
SERVICE 07
定例MTG
1～3ヶ月に1度訪問のうえお打ち合わせをさせていただきます。
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PARTNERS
ご支援するパートナー税理士
大手税理士法人・コンサルティング会社で経験を積んだ税理士が、直接ご相談をお受けします。
